INSTITUCIONALIZACIÓN

• ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
  

Analizar y optimizar la forma en la que están dispuestos los roles y la cadena de mando.

• PERFILES DE PUESTO
  

Identificar y especificar los deberes y tareas de cada ejecutante.

• ALCANCES PERSONALES Y GRUPALES
  

Calificar los límites de actuación de personas y equipos.

• PROCESOS
  

Definir los objetivos que se deben obtener y las tareas interrelacionadas que se los conseguirán.

• EXPEDIENTES
  

Establecer, reunir y ordenar toda la documentación necesaria para cada colaborador de la organización.

• FORMATOS
  

Implantar las formas y plantillas que sean necesarias para facilitar la interacción entre departamentos, personas y procesos.

• INDICADORES
  

Establecer, acordar y publicar los indicadores y sus metas para cada proceso de la organización.

• MEDICIÓN Y REPORTE
  

Definir las rutinas de medición y la elaboración y comunicación oportuna de resultados.

• RETROALIMENTACIÓN
  

Pactar los momentos de retroalimentación con los ejecutantes de los procesos y definir el curso de acción para la mejora continua.

• RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
  

Institucionalizar los procesos de adquisición de talento, así como los de inducción de la empresa.

• FORMACIÓN
  

Determinar las necesidades de adiestramiento e implantar programas de formación permanente.

• COMPENSACIÓN
  

Formalizar los mecanismos de pago de salario y compensaciones, incluyendo establecimiento de tabuladores.

• PROMOCIÓN
  

Detectar y desarrollar el talento al interior de la empresa.  Establecer políticas efectivas de promoción

• BALANCE
  

Tomar las medidas para que todos los colaboradores encuentren la plenitud personal equilibrando sus necesidades personales, familiares y laborales

• LIDERAZGO Y MANEJO DE PERSONAL
  

Fortalecer y desarrollar las verdaderas habilidades de liderazgo y desactivar todo componente tóxico en el ambiente.

• COMPROMISO DE COLABORADORES
  

Aumentar el nivel de conciencia de las personas en la organización sobre  sus deberes y obligaciones para con el equipo humano de trabajo

• RESOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS
  

Aprender a manejar de manera funcional y constructiva las controversias que naturalmente se dan en todas las organizaciones

• DISCIPLINA
  

Implantar procesos prácticos para desarmar prontamente los brotes de indisciplina.

• CUMPLIMIENTO CON NORMATIVA
  

Realización de un check-up laboral para lograr  el cumplimiento de los requerimientos de todas las instancias de gobierno y de clientes internacionales

• RELACIÓN CON SINDICATO
  

Normalización y encauce de unas sanas relaciones sindicales.

• SEGURIDAD E HIGIENE
  

Contar con prácticas, instalaciones y operaciones de verdadera clase mundial, brindando a los colaboradores un ambiente sano y seguro,

DIREX FACTOR HUMANO